EL TRABAJO COMO PROPÓSITO

EL TRABAJO COMO PROPÓSITO

Un trabajo con propósito y que impacta positivamente en los demás, es una  de las cosas más satisfactorias que cualquier persona puede llevar a cabo exitosamente.

• La habilidad para resolver problemas
• Desafíos individuales
• Que sea real y genuino
• Un ambiente amigable

La habilidad para resolver problemas

Algunos Managers creen que están literalmente “tapados” de problemas, que deben  hacerse cargo y resolver todo tema  ellos mismos sin ayuda. Más aun, algunos hasta arman  planillas y templates que sus equipos deben completar y rellenar. Paralelamente, estos equipos se sienten incomprendidos y sub-aprovechados.  Tiene poco sentido.  Las organizaciones no elevan sus recursos a puestos con mayor jerarquía y salarios y bonos para que agreguen tareas operativas, sino para algo que no todos están preparados: pensar en el negocio, stakeholders y accionistas.

¿Y qué necesitan aprender estos Managers para quebrar este status-quo y desafiar a sus equipos a resolver problemas?

1-Escucharlos con ganas y atención 

2-confianza

3-supervisar responsablemente

4-dejarlos opinar, desafiar, discutir, consensuar y  decidir cómo prefieren encarar temas

5-Habilitarlos a que ideen o proponerles un business case, que lo elaboren, validen y presenten.

Desafíos individuales

A veces, algunos  trabajos comunitarios o  en equipo  no permiten que los logros personales

queden en evidencia y puede generar pérdida de motivación; especialmente en aquellos

individuos que tienen “hambre” de más responsabilidades, puestos superiores y más salarios y beneficios.

En algunas corporaciones, los planes de desarrollo están enfocados en dos cosas: 

1-Los resultados económicos

2-El fit de ese individuo con la cultura de la organización

No siempre se tienen en consideración la performance y los logros  individuales.  En esas

organizaciones, por lo general,  los éxitos se celebran  y/o se otorgan a nivel grupal.

¿Entonces, qué cosas podrían estas organizaciones tener en cuenta para que los desafíos

individuales sean un motor de crecimiento personal?  

Por ejemplo, introducir desafíos individuales alineados con las necesidades de crecimiento personal y técnicos de cada uno ( posgrados, MBA, expats, etc). Cuando se agregan desafíos en los planes de desarrollo y carrera, no solamente aumenta el talento de estas personas sino que nace y se alimenta un fuerte compromiso de responsabilidad y confianza entre todas las partes involucradas . Las personas entonces, toman definitivamente las riendas de sus vidas.

Que sea real y genuino

Un trabajo que modifica positivamente la vida de los demás podrá no ser tan rentable como uno podría desear, sin embargo es claramente algo real y genuino. Cuando un Manager confía en sus propios skills y en los de su gente y libera espacios responsablemente para pensar y dejar hacer. Esto también es real y genuino.

¿Como lograr que en un ambiente corporativo se materialice el propósito de las personas y  se perciba como algo real y genuino?

1-Capacitando a los Managers: A dar feedback  y feedforward de la performance de las personas como individuos y en su interacción con el resto del  equipo .

2-Orientándo a los equipos  a comprender. Compartiendo información con ellos . Es indispensable que las personas sepan por qué y para qué trabajan y cual es el sentido y el propósito de sus tareas.

Algunas organizaciones, además de informar, van más allá y  tienen programas en los cuales se comparte un día laboral  en un sector distinto al  propio,  entendiendo así cual es el impacto que su trabajo tiene en el de los demás. Al  comprenden  el propósito del trabajo ajeno , pueden rediseñar sus procesos y tiempos para modificar positivamente la vida de los demás.

Un ambiente amigable

En un entorno de trabajo amigable,  las personas encuentran desafíos personales, confianza  y comprensión por parte de los demás, y comienza a desarrollarse un espíritu de pertenencia: 

Valoro el trabajo y los objetivos de los demás,  y valoran los míos. Crezco intelectualmente.

Para lograr estos ambientes, no es necesario inversiones de dinero ni un gran esfuerzo.

Básicamente significa que managers y líderes escuchen con atención a las personas que  

conforman sus equipos, y habiliten el espacio tanto  para resolver problemas, como para el error.

Un trabajo con propósito y que impacta positivamente en los demás es una  de las cosas más satisfactorias que cualquier persona puede llevar a cabo exitosamente.