MI CV TIENE UN AGUJERO

Luis vino a verme y comenzó diciendo “ayudame a armar mi CV. No sé como explicar el agujero”.

Estando aun en la facultad, entró como pasante en RH de una empresa multinacional. Conforme avanzó el tiempo, cambió a otros puestos y otras empresas . A los 27 años decidió ser interpreneur y llevó a cabo un aplicativo telefónico que luego vendió.
A esta altura, habían pasado 5 años y vino a verme para reinsertarse, según su pedido, nuevamente en una empresa multinacional, en RH. Su CV y carta de presentación estaban redactados de acuerdo a su realidad anterior. Me comentó que se había trabado en el proceso.

-Horacio, no sé como expicar el agujero

-Qué agujero?
-Los 5 años…
-No veo un agujero
-Estuve fuera del circuito 5 años!
-Lo se. Y por qué lo vivis como un agujero. Acaso no emprendiste?
-Sí. Pero eso a las empresas no les interesa…o si?
-Escribí por favor con datos, hechos y cifras qué pasó en estos cinco años.

Cuento largo cuento corto, rearmamos el CV entendiendo que la experiencia ganada, más las destrezas que incorporó con clientes, inversores y nuevos dueños eran claramente un activo
interesante sumados a sus skills. Trabajamos ese “wording” para que entienda la realidad y lo incorpore como una ventaja y con pasión. No como un agujero.

Un “Intrapreneur” es un emprendedor interno. Alguien que puede traer a los procesos rígidos de una compañía que se maneja “by the book” , una manera distinta de pensar, ejecutar y operar las redes internas.
Luis se postuló a búsquedas, lo convocaron, lo escucharon y poco tiempo después lo contrataron,
precisamente por esta característica de poder aportar miradas distintas en un mercado donde – dicho por ellos- estaba todo probado.

Fruto de las inferencias, asumimos cosas que existen solo en nuestro imaginario y tomamos decisiones erradas en ese entorno.

¿QUÉ TE FRENA?

En una sesión de esta mañana el tema que trajo mi cliente remite a  un proyecto nuevo alternativo que ideó y que funcionaría en paralelo a su trabajo actual. Busca, concretamente algo que satisfaga su contrato emocional y que en el mediano plazo genere suficientes ingresos que  le permitieran independizarse. 

Trajo esta frase como disparador :

“Tengo ganas de hacerlo pero a la vez tengo dos temores: Uno es que no se soy si soy capaz y segundo si me voy a bancar el proceso”.

Me explicó el contexto y lo que traía como inquietud. De alguna manera, su verdad vista a través el color cristales con los que  eligió ver.

Luego, dentro de la dinámica, lo hice sentar en mi silla y le pedí que actuara de mi y me formulara preguntas orientadas en comprender en qué colaboraba él con estas dudas.

Las preguntas que me formuló fueron:

¿Qué parte de vos crees que te obstaculiza?

¿En qué parte de vos no confiás?

¿Qué te frena?

¿Es exigencia?

¿Si fuera una exigencia, en qué parte de tu ser se construye?

Después de un silencio importante concluyó:

Si  fracaso ,el dolor va a durar una semana o un mes u año, pero si no pruebo, va a durar por siempre.

Escribime y hablamos : horacio@bellotti.com.ar

BUSINESS COACH

LOGRO = FELICIDAD

En algún momento, cuando eramos chicos vivimos un momento de felicidad suprema en que todo nuestro mundo simplemente estaba bien. Muy bien. 
Ahora, para algunos  adultos parecería que mayormente todo está mal todo el tiempo. Quieren salir de este estado para volver al anterior, y a pesar que  las acciones que toman no están funcionando, insisten e insisten. ¿Entonces, cual podría ser las  que funcionarían para algunos temerarios que se animen a buscar ese estado de felicidad?  ¿Y si prueban buscar la felicidad a través del logro?  
Cualquier logro es felicidad. despertar por las mañanas , que tu cerebro se ría a diario ,  un logro laboral, todo es felicidad. 
Todos tenemos la capacidad de ser felices, el derecho a serlo, pero sobre todo tenemos la OBLIGACIÓN de serlo para nosotros mismos y nuestros semejantes. Es reemplazar un mal hábito por otro bueno y nos demanda la misma cantidad de energía.

ESTRESORES y LADRONES DE TIEMPO

Cuando permitimos que los estresores  que nos roban el tiempo nos golpeen, entonces

tenemos menos capacidad de tomar decisiones, más distracción, baja tolerancia a la frustración y mal humor, entre otras. Si fortalecemos la resiliencia momentánea, vamos construyendo la resiliencia global.

#  “Reunionitis” : eternas, desenfocadas  e improductivas reuniones , sin orden ni resultados.

# “Radiopasillo”: los chismes de las oficinas, que llegan literalmente a dar la vuelta al mundo.

#  Síndrome de la bandeja de correos vacía: “Necesito responder los correos en cuánto llegan”. Revisalos, ordenalos por graves, importantes e innecesarios,luego delegá , y de los que tengas que ocuparte vos, definí y respetá un horario para trabajarlos. Puede ser a primera hora si va a servir para ubicar a ese estresor.

# Agendar de acuerdo a tus horarios: Fijate si rendís más a la mañana y te conviene atacar lo importante en ese horario.  Definí días para determinadas actividades como reuniones. 

Empezá a organizarte. El fin es no hacer todo, todos los días.

# Distracciones: Más respeto por el tiempo propio: aprender a decir que NO. Educadamente podés decir: Entiendo lo que me decís, en cuánto termine en lo que estoy trabajando -calculá una hora- me contacto con vos ( y lo anoto).Delegar responsablemente ciertas tareas en tus reportes y supervisá lo hecho.

# Río Arriba: anticiparte.

Vas a saber que tomaste la buena decisión cuando sientas que tu cuerpo, tu mente y tu vida liberan stress. No es rocket science, pero parece que tenemos un problema de atención que podemos corregir conforme nos responsabilicemos de las consecuencias de no estar enfocados.

Víctima o responsable: your choice.

SMART DECISION

EL ÉXITO SE PRESENTA

Cada individuo u organización  inventará 

las mejores recetas para pensar e implementar  soluciones ingeniosas 

a situaciones complejas.

Dibujar  es rendirse y dejar que las manos hagan sin razón sobre un papel o un lienzo organizando tramas, líneas y  curvas. 

Pintar es mezclar los colores en una combinación  perfecta, es  no apurar la pincelada y dejar que la luz, la forma y el color se habilite suave y con ritmo como un acorde de una melodía; dejando que los colores se presenten pidiendo permiso y –a través del trabajo como en un trance cargado de humildad – el resultado  aparezca y se habilite.  

De la misma manera y aplicado al trabajo,  la creatividad es  romper paradigmas mentales  y ver los desafíos desde la “no razón”, para luego adaptarlos a un contexto posible que arroje resultados concretos , auditables y medibles.

El comienzo del juego es justamente volcar -sin analizar- tantas ideas y /o pistas como surjan. Ya llegará, a su debido tiempo  el momento de lo racional, de bajarla a tierra y de desafiarla.

Los procesos creativos se habilitan cuando uno permite que   los  bloqueos propios se destraben y la única manera de salir de esas complejidades es enfrentándolas y atravesándolas, no negándolas.  Y atravesarlas exitosamente requerirá acudir a las únicas técnicas que sirven a cada individuo para solucionar los problemas: las propias. 

Así, cuando la preparación técnica  sostenida e inteligente  se encuentra con la oportunidad, se presenta  el éxito.